所有管理人员更应该身先士卒，更全面、专业和细心的带动一线员工，通过言传身教，实际行动带动员工，在具体执行中更能防止信息不对称造成的负能量的传播。

如遇一些急需加班完成的任务，管理者能在现场，不仅能快速决策，为员工指引方向、共同进退，还能极大地鼓舞士气。

管理者必须去现场了解实际情况，多与项目一线员工沟通了解，获取一手信息。

复核员工信息反馈的准确性和真实性，减少项目与总部的信息不对称。

汇报工作时，责任心会让我们更全面地了解事情的全貌和细节，在向上级汇报时会降低沟通成本和提升工作效率。

管理者更要关注每项工作的进展，尤其是关注重要节点以及过程中遇到的问题，要求员工要定期或及时反馈问题。

通过工作中授权员工不同程度的解决问题尺度和权利，提升员工的责任担当能力。

通过管理层级扁平化，深入了解业务后做到“服务下属”，为员工创造更好的工作环境去推进业务。

管理者要掌握各个方面的信息，要提升员工学会简精、突出重点地进行反馈的语言整合能力，管理者要提升对接受到的信息敏感度，通过双方高效的沟通提升工作效率与能力。

提高与外单位或者其他部门沟通时的耐心，寻求合作共赢的方法。

管理者要全身心的思想下沉，适应不同企业的管理模式，防止由于过往的管理经验导致思维固化。

在处理事情的同时，需要从一个点到一个面，总结、调整，最终形成适用的流程和制度，减少内耗和沟通成本。

团队要制定明确合理的目标，分解任务后各司其职才能将目标完成好。

熟悉每一位下属的才能，根据员工的擅长的能力去分配任务。

管理者要引导员工的思维，引导员工如何更好的思考并提高解决问题的能力。

管理者要有耐心的指导和引导员工成长。

在工作中，未雨绸缪，注重事前考虑，事后出反思。

提前带着计划与任务到现场查看，能够快速提升管理成效。

对下属、对项目可采取“保姆式”的服务，既要帮助他们成长，也要帮助他们解决问题，为他们提供业务支持。