2022年7月11日，越时集团召开了上半年经营分析会，越时各中心负责人、各项目核心高管参与了本次会议，越时集团董事长周先生发表讲话，提出了下半年公司的发展方向及工作要求，以下是对周生讲话精神的解读，请全体越时人知悉：

受新冠疫情影响，全国经济形势仍不容乐观，各行各业已经有不少企业因此面临倒闭或者已经倒闭。加上房地产调控的力度之大，已经让许多头部企业包括恒大、融创、碧桂园面临着暴雷或已经暴雷的风险，房地产的形势已经到了无比黑暗的时刻，越是困难的时候，我们越是要勒紧裤头，把开源节流落到实处：一方面我们要想方设法提升公司业绩；一方面尽可能减少浪费。我们不能小看每一件小事，人走关灯、关电脑、关空调，节约下来的每一度电，每一张纸都会发挥它们巨大的作用；我们在制定任何计划方案时要时刻提醒自己要有花小钱办大事的意识。

房子卖不出去，商铺租不出去，我们开动脑筋思考过原因了吗？仅仅是因为行业不景气吗？还是因为我们被困在固有思维里边出不来产生的呢？

我们常说要创新思维，打破常规其实就是要多探讨、多研究，学会转弯。如果一个租户他说太贵了租不起，我们是不是可以考虑从别的途径攻克他，或者说，我们是否能够通过一些创造性的思维去发掘潜在客户，然后想尽办法去满足客户的需求，解决客户的痛点、顾虑点，在公司允许的情况下帮组租户解决问题，吸引客户发自内心地加入我们的合作阵营。

管理下沉有两方面，一方面是集团下沉到项目，另一方面是经理级要下沉到基层解决问题。

在集团对项目管控过程中，我们发现集团和项目存在着不少问题，最突出的是双方对彼此没有深入了解造成的内耗问题。集团的同事应该转变心态，多到项目现场了解业务情况，主动加入相关专项工作群，帮助项目解决问题。纸上谈兵、决策意见含糊不清、甚至“屁股指挥脑袋”的行为不可取，所有中心都必须实在在地帮助项目解决问题，为其提供资源、人力、经验的支持；必须深入现场去看，去参与重点工作研讨，降低沟通成本、杜绝内卷。

经理级员工需关注管辖内所有基层员工的工作，下沉到解决实际问题上，绝不允许依赖主管、组长等基层管理，必须亲力亲为、关注业务执行，带领所有下属解决实际问题，所有基层员工的工作汇报、绩效考评，都必须由经理级承担起来，真正把管理下沉落到实处。

前文已经提到，地产行业正在经历前所未有的黑暗时刻，而且预测将至少持续到下半年，所以，能不能熬下来，我们每一个越时人都很关键，我们必须做好打硬仗的准备，各中心、各项目必须各司其职，提高协作的效率和质量；全体员工必须提高对自身工作的专注度，发挥各人所长，集团上下拧成一股绳一起迎击这场硬仗！